国网湖南信通公司企业文化体系构建

简要说明

为国网湖南信通构建了全新一套企业文化体系，树立了湖南信通公司全新定位，形成对外宣扬公司特色与优势、对内鼓舞团队思想的企业文化，持续助力湖南信通可持续发展。

项目背景

在湖南新型电力系统转型下，湖南信通定位已从过去的大电网建设信息通信保障单位，转化为省公司数字化转型、能源互联网战略建设的坚实基础资源、高精团队与安全保障单位。因此需升级优化企业文化体系，打造信通的可持续发展力，彰显信通公司在新型电力系统建设中的卓越价值与贡献。

作业思路

通过与公司决策层、管理层及员工进行层多次、多角度及多事例的沟通访谈，传承为湖南信通提出“组织体系的生存格局带来思想观念体系破局”建设观点，梳理出湖南信通破局之道在于需“文化基因”与“外部环境”相融合。根据进一步的推导，传承提出湖南信通文化基因为“省公司数字化转型、能源互联网战略建设提供坚实基础资源、高精团队与安全保障”，外部环境为“从适应数字化趋势到数字化建设实施，从主导数字化推进再到赋能能源互联网生态演进”，同时这也是湖南信通未来发展之路。

在帮助湖南信通建立整套的企业文化体系后，传承又协助湖南信通进行企业文化的导入及落地实施。通过一系列的工作，传承让整套文化体系成为全体员工判断事物的基础，企业文化体系已化为湖南信通独特的基因，协助企业长期健康的发展。

随着湖南信通公司文化体系建设项目的落地实施，在信通公司内部形成了“内化于心，外化于行”的效果，不仅明确了公司发展方向，同时也统一了员工思想，增强了员工的自豪感。